administracion por objetivos

Especisifidad
1. fijacion en conjunta de trabajadores y supervisores
2 .acuerdo para medir el alcance de los objetivos
3. desempeño del empleadoen el trabajo
4. revisiojnes intermitentes del desempeño en curso, según se requiera
5. revision del fin del periodo por el empleado o supervisior
6 .preparacion de los objetivos de los empleados para el siguiente periodo

Se basa en la fijación de metas.
Alcances:
Clara comunicación entre jefe y trabajador, mejora la adfministracion, enera compromisos generales ayuda a generatr enlaces afectivos,medir cuantitativamente las metas, que esta s mismas fueran mas alcanzables, retroalimentación etre jefe y trabajador. Tiene una buena estucrtura.

Limitaciones:
APO es una solucion instantánea para las organizaciones, falla en ofrecer orientacion a quienes se fijan metas , falla en la neseñanza de la filosofia,requiere un enfoque unico y especifico, cuidadoso para que funcione, insume demasiado tiempo, aumentar el papeleo , puede ignorar la calidad de objetivos, la alta direccion puede dar poco apoyo del que se necesita, a veces el trabajador puede ser ignorado por el supervisor